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《內刊》第14期：淺談企業內控 | 得控則強，失控則弱，無控則亂
信息來源： 內控與MIS部
企業內控并不與整章建制畫等號，也不等同于各規章制度的集合，而是業務運行時緊密相連、相互影響的動態機制;企業內控也不是相互制約，而是企業經營狀況的重要影響因素，是企業實現健康、長遠發展的基本保障。有“中國版薩班斯法案“之稱的《企業內部控制基本規范》在企業治理、職權控制和信息發布方面提出了極為嚴格的監管要求。
完善企業內控，需要做三件事
第一：認同內控理念
現在很多企業普遍存在不相容職務未分離的現象(如會計兼任出納，審核審批兼任執行，內審兼任內控等)。這種基于“信任”進行管理的管理理念需要及時調整轉變，需要通過規范組織架構、職責體系、流程設置等手段以實現企業戰略目標。因為內控是一項長期工作，若管理層對內控理念短期接受，往往也只帶來形式化效果。
第二：結合所處行業背景
確認內控體系所需戰略輸出針對汽車金融行業，針對日益激進的競爭環境以及進入壁壘低引發的各種私人企業，小貸公司的產生，汽車金融機構也正在努力提升自身風險防范及控制能力。汽車金融高度依賴IT系統作為業務的支撐，IT內控已成為企業信息化管理中規避潛在風險的重要方法。使用技術手段實現IT內部控制與IT風險管理，方能幫助企業規避風險，提高管理水平。
第三：了解企業內控存在局限性
對于一個成熟的已建立完整的內控體系且有效實施的汽車金融企業，即使有效的內部控制減少了人為干預會造成的企業內控失效，內部控制也無法防范監管機構下發的政策變化、經濟環境金融市場變化的外部風險。
你讀懂內控的重要性了嗎?內部控制制定、執行的科學與否，直接關系到企業能否實現戰略目標，內部控制要求單位將近期利益與長遠利益結合起來，在單位經營管理中努力做出符合戰略要求、有利于提升可持續發展能力和創造長久價值的策略選擇。它要求結合自身所處的特定經營、行業和經濟環境通過健全有效的內部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率。單位通過內部控制保證信息質量真實可靠，這有利于單位管理層做出科學的決策和對營運活動及業績的監控并且有利于提升單位的誠信度和公信力維護良好的單位形象;良好的內部控制，為企業保駕護航。
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